中國十九冶召開海外工程項目大履約管理專題調研會

　　會上，國際公司、工業工程公司按照項目國別，分別從海外項目的策劃、資源配置、施工組織、經營管理、技術質量管理、安全風險防控、合規經營等方面，分析了海外項目履約管理的相關要求、開展思路和項目執行情況，并交流了工作經驗和下一步工作思路。與會領導、相關部門負責人就如何開展好海外工程項目大履約管理展開了研討。

　　謝楊指出，海外業務正處于發展機遇期，相關單位要認真落實公司海外業務管理要求，搶抓發展機遇，積極踐行“走出去”戰略，堅持“兩條腿”走路，探索“造船出海”新途徑，進一步推動公司海外業務轉型升級和高質量發展。一方面，海外項目已納入各職能部門的日常管理工作中，要加強內部協同，有效凝聚組織合力，按照國別編制海外項目履約、商務管理工作指引，提升海外項目履約管控水平。另一方面，要充分發揮“國際公司+專業公司”優勢，加強資源組合力度，推進海外項目高品質履約，開創海外項目大履約管理新局面。

　　公司總經理助理李萍，副總經濟師鄭加明，相關部門和單位負責人及相關人員參加會議。